Plus légère et plus différenciée : Evonik avec une nouvelle structure de groupe
Modèle de gestion allégée par l'élimination des divisions
Evonik met en place une nouvelle structure sectorielle et adopte un modèle de gestion considérablement allégé. Les secteurs d'activité de l'entreprise, qui étaient jusqu'à présent regroupés en quatre divisions, seront désormais dirigés directement par des membres du conseil d'administration. À l'avenir, les activités opérationnelles seront gérées de manière beaucoup plus différenciée et divisées en deux segments.
Ces dernières années, Evonik a progressivement axé son portefeuille sur la croissance, la résilience et l'équilibre géostratégique. Après cette vaste réorganisation, l'entreprise passe maintenant à l'étape suivante. "Nous avons considérablement amélioré la qualité de notre portefeuille ces dernières années", déclare Christian Kullmann, président du conseil d'administration. "Dans notre structure actuelle, il ne suffit plus de se concentrer uniquement sur le critère des spécialités chimiques pour faire avancer l'entreprise. Sa signification a été complètement brouillée et ne nous différencie plus suffisamment aux yeux de nos clients et des marchés financiers. À l'avenir, nous gérerons Evonik d'une manière plus différenciée en tirant parti des forces de nos deux piliers : les entreprises axées sur les solutions et l'innovation, d'une part, et les entreprises axées sur la technologie et l'efficacité, d'autre part. Notre nouveau modèle de gestion tient compte de cette approche".
Solutions personnalisées et technologies avancées
Actuellement, Evonik gère ses activités chimiques dans les divisions de croissance Specialty Additives, Nutrition & Care et Smart Materials. Dans le cadre de la nouvelle structure, qui entrera en vigueur le 1er avril 2025, le groupe organisera ses lignes d'activité en deux nouveaux segments : Custom Solutions et Advanced Technologies. Cela permettra de mieux cibler la stratégie et d'allouer les ressources. Il permettra également une gestion plus différenciée des activités en fonction de leurs modèles commerciaux respectifs. Les segments ont actuellement un chiffre d'affaires annuel d'environ 6 milliards d'euros chacun.
"Le conseil de surveillance soutient la stratégie du directoire et le développement structurel du groupe", déclare Bernd Tönjes, président du conseil de surveillance. "Nous sommes convaincus qu'Evonik sera en mesure d'exploiter pleinement son potentiel de croissance rentable avec la nouvelle structure."
Les entreprises de solutions personnalisées se définissent par des modèles commerciaux axés sur l'innovation. Elles opèrent sur des marchés de niche spécifiques, ont une forte proximité avec les clients et développent des solutions personnalisées, ce qui leur permet d'exercer un pouvoir de fixation des prix. Les acquisitions se concentrent sur ce segment qui emploie environ 7 000 personnes et qui comprend des additifs pour les peintures et les revêtements ainsi que des produits pour les industries cosmétiques et pharmaceutiques.
Les activités liées aux technologies avancées sont axées sur l'efficacité et se caractérisent par un niveau élevé d'expertise technologique et d'excellence opérationnelle. Cela leur confère une position de leader mondial en matière de coûts. Le segment, qui emploie environ 8 000 personnes, comprend notamment les polymères à haute performance et la production de peroxyde d'hydrogène.
Les deux segments se complètent idéalement et jouent un rôle tout aussi crucial dans la création de valeur du groupe. Les activités de Custom Solutions jouent un rôle majeur en tant que moteurs de croissance et contribuent plus que la moyenne à la croissance de l'EBITDA ajusté. Les activités de technologies avancées jouent un rôle de financement plus important et génèrent des flux de trésorerie. L'indicateur clé pour toutes les activités est le ROCE (retour sur capitaux investis). Grâce à ces deux segments, Evonik obtiendra son coût du capital au niveau du groupe.
Dans le même temps, les deux segments font progresser la transformation d'Evonik en matière de développement durable. Evonik vise à augmenter la part des "NextGen Solutions", des produits présentant des avantages exceptionnels en termes de durabilité, à plus de 50 % d'ici 2030.
Modèle de gestion allégée
En tant que noyau du groupe, les lignes d'activité sont au centre de ses activités entrepreneuriales. Le programme de réorganisation "Evonik Tailor Made", qui s'étend jusqu'à la fin de 2026 et qui réduira considérablement les coûts à long terme, suit également ce principe. Après l'achèvement de la phase de planification, les premières mesures structurelles ont déjà été mises en œuvre cette année. Elles permettront d'accélérer la prise de décision et les processus et de réduire considérablement la bureaucratie. Au terme du programme, Evonik aura réduit le nombre de niveaux de gestion d'une moyenne de dix à un maximum de six dans l'ensemble du groupe. Dans le même temps, plus de 3 000 unités organisationnelles seront supprimées.
Cela se reflète dans le modèle de gestion allégé qui sera mis en œuvre avec la nouvelle structure sectorielle. Avec l'élimination du niveau de gestion de la division, une couche complète de l'activité opérationnelle sera supprimée à partir du 1er avril 2025. Les lignes d'activité, regroupées dans les nouveaux segments, seront alors gérées directement par des membres individuels du conseil d'administration.
Les secteurs d'activité Custom Solutions seront dirigés par Lauren Kjeldsen, citoyenne américaine et actuellement à la tête de la division Smart Materials. Les lignes d'activité Advanced Technologies seront dirigées par Claudine Mollenkopf, de nationalité française, qui dirige actuellement la division Specialty Additives. Kjeldsen et Mollenkopf seront nommés au conseil d'administration le 1er avril 2025.
"La nouvelle équipe de direction composée de Christian Kullmann, Lauren Kjeldsen, Claudine Mollenkopf, Maike Schuh et Thomas Wessel conduira le groupe vers un avenir radieux", a déclaré Bernd Tönjes, président du conseil de surveillance. "Lauren Kjeldsen et Claudine Mollenkopf sont des chefs d'entreprise expérimentés. La décision de les nommer a été unanime".
"Notre conseil d'administration s'internationalise et compte davantage de femmes", déclare M. Kullmann. "Lauren et Claudine ont été des dirigeantes très performantes et je me réjouis de travailler avec elles au sein du conseil d'administration. Ensemble, nous améliorerons Evonik".
Kjeldsen sera également responsable de l'innovation et de la région Amériques au sein du conseil d'administration. Mollenkopf sera responsable de la région Asie-Pacifique et de l'excellence opérationnelle, c'est-à-dire de l'amélioration continue des processus dans les usines.
Thomas Wessel, directeur des ressources humaines et directeur du travail, assumera au début de la nouvelle année des responsabilités supplémentaires pour l'infrastructure, y compris la ligne commerciale Performance Intermediates, et la nouvelle fonction NextGen Technologies, qui conduira la transformation technologique en matière de durabilité.
Harald Schwager, vice-président du conseil d'administration depuis 2017, prend sa retraite. Johann-Caspar Gammelin, responsable de la division Nutrition & Care, et Joachim Dahm, responsable de la division Performance Materials, partent également à la retraite.
"Harald Schwager a apporté des contributions durables à notre entreprise", déclare M. Tönjes. "Cela s'applique en particulier à la recherche et au développement, qui ont constamment augmenté leur capacité d'innovation sous sa direction.
Le contrat de Thomas Wessel, qui court actuellement jusqu'à l'été 2026, sera prolongé l'année prochaine jusqu'à l'été 2028. "Grâce à sa grande expérience, Thomas continuera à veiller à ce que la transformation majeure de notre entreprise soit mise en œuvre de manière cohérente et avec intégrité sociale", déclare Kullmann.
M. Kullmann fait l'éloge de MM. Gammelin et Dahm, qu'il considère comme des cadres exceptionnels. "Johann-Caspar Gammelin a récemment placé la division Nutrition & Care sur la voie du succès pour l'avenir. Joachim Dahm a conçu et dirigé avec succès la nouvelle structure de Technology & Infrastructure. Je tiens à les remercier sincèrement tous les deux".
M. Kullmann a également exprimé sa profonde reconnaissance à l'égard du vice-président Schwager : "Pendant huit ans, j'ai travaillé en étroite collaboration avec Harald dans une atmosphère de confiance mutuelle. Il a accompli un travail remarquable pour notre entreprise, en particulier dans les domaines de l'excellence opérationnelle et de l'innovation. Harald est un chef d'entreprise exceptionnel et une personne merveilleuse".
Note: Cet article a été traduit à l'aide d'un système informatique sans intervention humaine. LUMITOS propose ces traductions automatiques pour présenter un plus large éventail d'actualités. Comme cet article a été traduit avec traduction automatique, il est possible qu'il contienne des erreurs de vocabulaire, de syntaxe ou de grammaire. L'article original dans Anglais peut être trouvé ici.
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