Une start-up dans la lutte contre les "produits chimiques éternels" : une technologie révolutionnaire détruit complètement les PFAS
Entretien avec le fondateur : Oxyle
Qui est vraiment Oxyle et que fait cette start-up suisse ? Dans une interview, Dr Fajer Mushtaq, CEO & Co-founder d'Oxyle, répond à toutes les questions de la rédaction de chemie.de. Nous vous en remercions vivement !
Dr. Fajer Mushtaq
(c) Daniel Kunz, danielkunzphoto.com, Adliswil, Switzerland
Qui êtes-vous et d'où venez-vous ?
Oxyle est une entreprise cleantech qui a été fondée en 2020 à Zurich par le Dr Silvan Staufert et moi-même. Nous avons développé la première solution économique, durable et permanente au monde pour la destruction des PFAS (substances alkyles per- et polyfluorées), également connues sous le nom de "produits chimiques éternels".
Quel défi Oxyle résout-il ? Quelle est votre grande vision ?
Oxyle s'attaque au problème mondial de la contamination par les PFAS en proposant des solutions qui éliminent complètement et de manière rentable les PFAS des ressources en eau. Notre grande vision est de garantir une eau propre pour tous et d'éliminer les PFAS de l'environnement de manière durable et efficace, afin de protéger la santé des personnes et l'environnement.
Comment l'idée vous est-elle venue ?
L'idée d'Oxyle est née pendant ma thèse de doctorat à l'EPF de Zurich. Enfant, dans le nord de l'Inde, j'ai été témoin direct de la pénurie d'eau, ce qui m'a fait comprendre l'importance de l'eau propre. Ces expériences marquantes, combinées à la thèse de doctorat de Silvan et de moi-même, ainsi qu'à notre volonté de faire la différence, nous ont inspirés pour créer Oxyle.
Quel a été votre processus de développement ? Quels ont été les plus grands défis et les plus grands échecs ? Quelles ont été les plus grandes réussites ?
Le processus de développement a commencé par la validation de la technologie dans le cadre d'expériences en laboratoire et s'est rapidement poursuivi par des projets pilotes à long terme sur le terrain pour aboutir à notre première mise en œuvre à grande échelle. L'un de nos plus grands défis a été de pénétrer dans un secteur souvent conservateur et inerte, où l'acceptation de nouvelles technologies peut prendre des années, voire des décennies. Cependant, chez PFAS, nous n'avons tout simplement pas de temps à perdre. Nous nous sommes concentrés sur le fait de gagner la confiance de nos clients et d'intégrer notre catalyseur innovant dans des processus de traitement de l'eau éprouvés afin d'accélérer l'adoption et d'éliminer les craintes.
Parmi nos plus grandes réussites, nous comptons aujourd'hui plusieurs projets pilotes à long terme réussis dans toute l'Europe. L'un des succès les plus remarquables est notre projet pilote pour un parc industriel, dans le cadre duquel nous avons éliminé plus de 99 % des PFAS des eaux souterraines contaminées, avec une consommation d'énergie inférieure à 1 kW/hm³. Forts de ce succès, nous allons maintenant procéder à la première mise en œuvre à grande échelle avec un client à l'automne de cette année.
Quelle a été la réaction du marché et de l'industrie ?
La réaction du marché a été incroyablement positive. Face à la pression croissante des gouvernements et du public pour éliminer les PFAS, notre technologie gagne en importance. Les entreprises recherchent activement et de toute urgence des solutions qui les aident à gérer la contamination par les PFAS de manière efficace, simple et économique.
Reprendriez-vous cette voie - ou y a-t-il quelque chose que vous feriez différemment ?
En regardant en arrière sur les quatre dernières années et demie, je peux dire avec confiance que nous suivrions à nouveau cette voie. Notre mission de fournir de l'eau propre au monde nous a initialement conduits sur cette voie, et c'est la même chose qui nous motive aujourd'hui. Cet engagement n'a pas changé.
Bien sûr, aucun parcours de start-up n'est sans défis, et nous en avons vécu notre part. Mais chaque obstacle a été une grande opportunité d'apprendre, et nous sommes mieux lotis aujourd'hui grâce à l'expérience que nous avons acquise. Si nous avions pu faire quelque chose de différent, nous aurions peut-être constitué notre équipe de direction plus tôt. Au début, nous nous sommes beaucoup concentrés sur le développement de la technologie, mais nous avons tardé à intégrer dans l'équipe des dirigeants qui pourraient nous aider à construire l'entreprise. L'année dernière a été particulièrement transformatrice grâce à eux, et je ne peux qu'imaginer où nous en serions aujourd'hui s'ils nous avaient rejoints plus tôt.
Que peuvent apprendre les autres de l'histoire de votre start-up ?
Mon conseil à tous les créateurs d'entreprise : Engagez toujours la bonne équipe. Notre succès est uniquement dû à l'engagement, à la motivation et à l'expertise des membres de notre équipe - c'est le facteur le plus important de ce que nous avons réalisé.
Note: Cet article a été traduit à l'aide d'un système informatique sans intervention humaine. LUMITOS propose ces traductions automatiques pour présenter un plus large éventail d'actualités. Comme cet article a été traduit avec traduction automatique, il est possible qu'il contienne des erreurs de vocabulaire, de syntaxe ou de grammaire. L'article original dans Allemand peut être trouvé ici.
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