BASF présente sa nouvelle stratégie d'entreprise

En proposant des offres supérieures à ses clients, BASF souhaite croître de manière rentable et créer de la valeur pour ses actionnaires. "Nous mettrons encore plus l'accent sur les liquidités. Nous renforcerons la discipline en matière de capital en réduisant les dépenses d'investissement et en poursuivant nos programmes de réduction des coûts", déclare Dirk Elvermann, directeur financier de BASF. À moyen terme, BASF s'engage à maintenir la distribution globale aux actionnaires au niveau des dernières années en combinant dividendes et rachats d'actions. BASF vise ainsi à distribuer au moins 12 milliards d'euros aux actionnaires entre 2025 et 2028. Plus précisément, l'entreprise versera un dividende d'au moins 2,25 euros par action (2023 : 3,40 euros), soit environ 2 milliards d'euros chaque année. Cela s'appliquera déjà au dividende de l'exercice 2024 qui sera versé en 2025. Le versement global de dividendes d'environ 8 milliards d'euros au cours de la période de quatre ans sera complété par des rachats d'actions, qui sont prévus à partir de 2027 au plus tard et devraient s'élever à environ 4 milliards d'euros.

La politique de dividende actualisée est étayée par les nouveaux objectifs financiers suivants de BASF :

• L'EBITDA avant éléments spéciaux devrait être compris entre 10 et 12 milliards d'euros en 2028 dans des conditions de milieu de cycle.
• Le flux de trésorerie disponible cumulé entre 2025 et 2028 devrait être supérieur à 12 milliards d'euros.
• L'objectif de rendement du capital investi (ROCE) pour 2028 est d'environ 10 %.

L'entreprise a présenté sa nouvelle stratégie "Winning Ways" qui s'articule autour de quatre leviers stratégiques : Concentrer, Accélérer, Transformer et Gagner.

Une gestion rigoureuse du portefeuille et des rôles clairs pour les entreprises

Avec le levier stratégique Focus, BASF redéfinit son approche de la gestion de son portefeuille. L'entreprise fait désormais la distinction entre les activités principales (produits chimiques, matériaux, solutions industrielles et nutrition et soins) et les activités autonomes qui desservent des industries spécifiques (catalyseurs environnementaux et solutions métalliques, matériaux pour batteries, revêtements, solutions agricoles). Dans ce contexte, BASF a annoncé que Environmental Catalyst and Metal Solutions ainsi que Battery Materials seront présentés comme des divisions distinctes dans le segment Surface Technologies à partir du 1er janvier 2025.

Les activités principales de BASF présentent des avantages significatifs par rapport à la concurrence : Grâce à leur intégration dans les chaînes de valeur de BASF et au Production Verbund sur les principaux sites, elles génèrent de la valeur par l'utilisation efficace des ressources, l'excellence opérationnelle et la rentabilité. BASF fournit des produits chimiques de base aux industries en croissance et sert plus de 36 000 clients dans le monde entier. En 2023, les activités principales de BASF ont généré des ventes d'environ 6 milliards d'euros avec des produits innovants lancés au cours des cinq dernières années. Dans environ 75 % de ces activités, BASF figure parmi les trois premiers leaders du marché. Kamieth : "Nous capitaliserons sur nos positions de leader du marché dans nos activités principales par le biais d'une croissance organique et d'acquisitions disciplinées et créatrices de valeur, tout en poursuivant notre approche rigoureuse de l'élagage des activités non stratégiques ou à faible rendement."

Les entreprises autonomes de BASF desservent des secteurs distincts et sont en concurrence avec des concurrents purs. Par conséquent, BASF leur offrira désormais une plus grande flexibilité stratégique et opérationnelle pour répondre aux exigences spécifiques des marchés sur lesquels elles opèrent. "Nous continuerons à investir dans nos activités autonomes, mais nous poursuivrons également des options de portefeuille actives lorsque cela apportera une valeur ajoutée à BASF et à ses actionnaires", a déclaré M. Kamieth.

La division Coatings de BASF occupe une position de leader sur ses marchés et génère des bénéfices et des contributions en espèces importants. L'entreprise est bien positionnée pour obtenir une valeur supérieure. Dans ce contexte, BASF explorera les options stratégiques globales de création de valeur et préparera un processus de cession de l'activité peintures décoratives au Brésil. Agricultural Solutions occupe une position de leader sur le marché agricole et dispose d'un solide portefeuille d'innovations. BASF achèvera la séparation juridique et ERP de l'activité d'ici 2027. L'étape suivante consistera à préparer une éventuelle introduction en bourse. À moyen terme, la cotation d'une action minoritaire est une option.

Les activités de BASF dans le domaine des matériaux pour batteries s'inscrivent dans un environnement de croissance rapide caractérisé par des risques élevés liés au marché et à la technologie. Compte tenu de l'évolution récente du marché, BASF réduit les risques en se concentrant sur le remplissage des capacités existantes et en explorant les possibilités de collaboration tout au long de la chaîne de valeur. L'activité Environmental Catalyst and Metal Solutions (ECMS) de BASF est bien positionnée sur le marché tout en opérant dans une industrie à faible croissance. Depuis 2023, l'activité a été découpée et continue d'apporter une forte contribution en termes de trésorerie.

Responsabiliser les entreprises et accroître la responsabilité

Avec Accelerate, la nouvelle stratégie de BASF vise à accélérer la création de valeur et à simplifier son organisation. BASF responsabilisera ses entreprises par le biais d'une direction de groupe plus rationalisée et différenciée. L'entreprise rend ses divisions opérationnelles encore plus responsables des succès commerciaux. Dans cette optique, elle introduit un système amélioré de gestion des performances qui établit un lien plus étroit entre les mesures d'incitation et les réalisations spécifiques à chaque unité. En outre, l'entreprise simplifie et allège son organisation en clarifiant les rôles, en établissant des hiérarchies plus plates et en réduisant la bureaucratie. L'étendue du contrôle sera ajustée afin d'accroître l'appropriation individuelle.

BASF exploitera également le potentiel de l'intelligence artificielle pour améliorer la productivité et accélérer les innovations. En utilisant l'IA à l'échelle mondiale dans toute l'entreprise, BASF souhaite obtenir une amélioration tangible des bénéfices à moyen terme.

Façonner une transformation basée sur la valeur vers un portefeuille de produits durables

L'élaboration de la transformation verte est au cœur de Transform. "Les industries clientes clés de BASF sont confrontées à d'énormes défis pour atteindre leurs objectifs de transformation. Nous fournissons les produits chimiques qui soutiennent nos clients dans cette voie", déclare M. Kamieth. BASF adopte une approche progressive de la transformation verte en fonction de la demande croissante des clients. Dans un premier temps, BASF a eu accès à des quantités croissantes d'électricité renouvelable, a piloté de nouvelles technologies et a lancé des produits durables. Aujourd'hui, BASF propose déjà des milliers de produits dont l'empreinte carbone est réduite, voire nulle, dans l'ensemble de son portefeuille.

Dans une deuxième phase, BASF s'efforce de sécuriser des volumes croissants de matières premières renouvelables et augmente les volumes de produits dotés d'attributs durables en fonction des besoins des clients. Pour ce faire, BASF mettra en place une unité spécialisée dans les matières premières renouvelables, sur la base de son approche en matière d'énergie renouvelable. L'approche de transformation progressive de l'entreprise se reflète également dans ses dépenses : Les dépenses liées à la transformation devraient s'élever en moyenne à 600 millions d'euros par an entre 2025 et 2028.

BASF reste pleinement engagée dans ses objectifs de protection du climat : D'ici 2050, elle vise à atteindre des émissions nettes de gaz à effet de serre nulles pour la production (champ d'application 1), les achats d'énergie (champ d'application 2) et l'achat de matières premières (champ d'application 3.1). D'ici 2030, BASF vise à réduire les émissions des champs d'application 1 et 2 de 25 % par rapport à 2018. En outre, l'entreprise a pour objectif de réduire ses émissions spécifiques du champ d'application 3.1 de 15 % d'ici 2030 par rapport à la base de référence de 2022.

Adaptation continue des structures sur le site de Ludwigshafen pour garantir le succès à long terme

L'objectif du site de Ludwigshafen est d'être un site chimique leader et durable pour l'Europe et un pilier solide pour le succès de BASF. Katja Scharpwinkel, membre du conseil d'administration et directrice du site de BASF SE, explique : "Nous avons procédé à une analyse approfondie de la structure de nos actifs de production à Ludwigshafen sur la base de la demande actuelle et future du marché et des clients en matière de produits chimiques. Alors que la majorité des actifs sont compétitifs sur leurs marchés respectifs, nos conclusions montrent que certaines usines et lignes de production ne génèrent plus de revenus suffisants, soit en raison d'un manque de compétitivité, soit en raison d'une sous-utilisation structurelle."

Les premières mesures d'ajustement des actifs découlant de cette analyse sont déjà en cours d'exécution, par exemple la fermeture des usines d'acide adipique, de cyclododécanone (CDon) et de cyclopentanone (CPon) annoncée à la fin du mois d'août 2024. Scharpwinkel : "D'autres mesures d'ajustement des actifs sont en cours d'évaluation et seront mises en œuvre progressivement si nécessaire."

En outre, BASF ajustera ses structures hors exploitation à Ludwigshafen et réduira considérablement les coûts grâce à un ensemble complet de mesures. Comme cela a déjà été annoncé, BASF vise des économies annuelles totales d'environ 2,1 milliards d'euros (en rythme de croisière) d'ici à la fin de 2026. "Le site de Ludwigshafen sera plus léger mais plus fort. Il aura une meilleure position concurrentielle sur le marché européen et pourra fonctionner avec succès à moyen et long terme", déclare M. Scharpwinkel.

L'analyse de BASF montre également que toutes les grandes chaînes de valeur peuvent être compétitives sur leurs marchés et que BASF bénéficiera de la dynamique de changement associée à la transformation verte. Le système intégré Verbund du site offre des avantages uniques pour fournir des solutions qui permettent la transformation verte des clients. Cela est dû à son efficacité inhérente en matière d'énergie et de ressources, à ses multiples points d'entrée qui assurent la flexibilité des matières premières et à la possibilité d'utiliser des matières premières renouvelables et recyclées dans les actifs existants d'une manière flexible et évolutive.

Favoriser un changement de culture pour améliorer les performances

Avec Win, BASF augmentera la responsabilité, la rapidité et l'orientation vers la performance dans l'ensemble de l'entreprise. "BASF dispose de la meilleure équipe de l'industrie chimique. Cependant, nous devons changer pour que les employés puissent s'approprier davantage, prendre des décisions plus rapides et s'épanouir afin d'améliorer nos performances. Notre culture gagnante sera un facteur clé de la réussite de notre stratégie", déclare M. Kamieth.