BASF fait le point sur la mise en œuvre de sa stratégie d'entreprise et s'engage à atteindre ses objectifs en matière d'émissions du champ d'application 3.1
Introduction d'un concept de pilotage différencié et de nouveaux indicateurs clés de performance financière
BASF franchit une nouvelle étape sur la voie du zéro net et s'est engagée à atteindre des objectifs en matière d'émissions du champ d'application 3.1. L'annonce a été faite lors d'une mise à jour pour les investisseurs et les analystes à Ludwigshafen, au cours de laquelle le Dr Martin Brudermüller, président du conseil d'administration de BASF SE, et le Dr Dirk Elvermann, directeur financier, ont fait état des progrès réalisés dans la mise en œuvre de la stratégie d'entreprise annoncée en 2018. Brudermüller et Elvermann ont expliqué comment l'entreprise respecte les priorités en matière d'utilisation des liquidités définies dans la stratégie et ont également présenté une nouvelle approche différenciée pour orienter les activités vers une plus grande rentabilité.
Respecter les priorités en matière d'utilisation des liquidités
La stratégie d'entreprise de BASF repose sur la croissance organique. Entre 2018 et 2022, l'entreprise a alloué environ 60 % de ses dépenses aux investissements et à la recherche et au développement.
Brudermüller a souligné la grande importance des rendements pour les actionnaires et d'un dividende attrayant pour le conseil d'administration de BASF. "BASF a augmenté le dividende au cours de trois des cinq dernières années et l'a maintenu stable au niveau de l'année précédente en 2020 et en 2022 en raison des conditions-cadres difficiles", a-t-il déclaré. Le montant total des dividendes versés depuis 2018 s'élève à 15,8 milliards d'euros, et le rendement moyen des dividendes est de 5,6 % par an. Au cours de la dernière décennie, les versements de dividendes attrayants de BASF ont été soutenus par la forte génération de trésorerie de l'entreprise. Entre 2013 et 2022, les flux de trésorerie moyens provenant des activités d'exploitation se sont élevés à 7,7 milliards d'euros par an et les flux de trésorerie libres moyens à 3,4 milliards d'euros par an.
Grâce à une gestion continue de son portefeuille, BASF l'a orienté vers des activités de croissance innovantes. Au cours des cinq dernières années, l'entreprise a cédé des activités représentant un chiffre d'affaires de 5 milliards d'euros et acquis des activités représentant un chiffre d'affaires de 4 milliards d'euros.
Différencier le pilotage des activités pour une meilleure rentabilité
La transformation de BASF en une organisation axée sur le client grâce à l'habilitation des entreprises à mieux répondre aux besoins des clients a été l'élément clé de la stratégie présentée en 2018. Depuis lors, BASF a pris diverses mesures pour accroître les capacités de pilotage des différentes entreprises.
"L'entreprise franchit maintenant une nouvelle étape et vise à accroître davantage la compétitivité de BASF en adaptant le pilotage de ses différentes activités", a déclaré Elvermann. "Nous combinons les avantages d'une approche plus différenciée du pilotage des entreprises individuelles avec les avantages offerts par le Verbund et notre structure en tant qu'entreprise intégrée", a-t-il ajouté.
Grâce au pilotage différencié, les entreprises continueront d'adapter leurs modèles et processus commerciaux spécifiques. Elles seront soutenues par des structures de processus, des systèmes informatiques et des cadres de gouvernance adaptés. Les entreprises qui sont moins profondément intégrées dans le Verbund disposeront de plus d'espace pour répondre aux besoins de leurs clients spécifiques, tout en conservant les avantages d'une entreprise intégrée. Cette approche s'appliquera aux matériaux pour batteries et aux revêtements dans le segment des technologies de surface, ainsi qu'aux solutions agricoles.
BASF continuera à gérer ses activités Verbund - comprenant les segments Chemicals, Materials, Industrial Solutions et Nutrition & Care - selon des chaînes de valeur et générera de la valeur grâce à l'utilisation efficace des ressources, au regroupement de la demande et à une production synchronisée et profondément intégrée. À l'avenir, la gestion de la chaîne de valeur deviendra encore plus cruciale parce que l'entreprise attachera à ses produits des attributs de durabilité tels que l'empreinte carbone du produit ou la teneur en biomasse ou en matières recyclées.
À partir de janvier 2024, BASF modifiera les indicateurs clés de performance (ICP) qu'elle utilise pour piloter le groupe BASF. À court et à moyen terme, l'entreprise mettra davantage l'accent sur l'EBITDA avant éléments spéciaux et sur les flux de trésorerie. Elle continuera d'utiliser le ROCE comme indicateur clé de performance à moyen terme pour maintenir l'accent sur la rentabilité des actifs.
Avec un pilotage différencié, BASF introduira également de nouveaux indicateurs clés de performance pour ses divisions opérationnelles. Les entreprises axées sur une seule industrie seront pilotées de manière plus stricte par des ICP spécifiques à l'industrie, tandis que les entreprises plus profondément intégrées dans le Verbund seront pilotées le long des chaînes de valeur.
BASF mettra l'accent sur la génération de liquidités dans toutes ses activités. En outre, les marges suivantes d'EBITDA avant éléments spéciaux sont visées :
- Activités Verbund : 17 % sur l'ensemble du cycle
- Matériaux pour batteries : 30 % ou plus (à l'exclusion des métaux) d'ici 2030
- Revêtements : 15 % ou plus à moyen terme
- Solutions agricoles : 23 % ou plus à moyen terme
Conformément à ces changements dans l'approche de pilotage, BASF adaptera également ses rapports et prévisions externes. À partir du rapport BASF 2023, qui sera publié le 23 février 2024, BASF prévoira l'EBITDA avant éléments spéciaux et le flux de trésorerie disponible au niveau du groupe, au lieu de donner des perspectives pour le chiffre d'affaires, l'EBIT avant éléments spéciaux et le ROCE. En outre, au niveau des segments, l'entreprise fournira également des prévisions pour l'EBITDA avant éléments spéciaux et le flux de trésorerie.
Franchir une nouvelle étape sur la voie du zéro net
BASF a également présenté aux représentants des investisseurs une mise à jour de ses progrès sur la voie de la neutralité climatique, en commençant par l'objectif initial d'assurer une croissance neutre sur le plan climatique dans la stratégie de 2018. En mars 2021, BASF a revu cette ambition à la hausse et a fixé des objectifs de réduction pour les émissions des champs d'application 1 et 2 : une réduction de 25 % d'ici 2030 par rapport à 2018 et une neutralité nette d'ici 2050. Pour atteindre ces objectifs, BASF se concentre sur l'utilisation des énergies renouvelables et des technologies de réduction des émissions de carbone.
Compte tenu des progrès réalisés par l'entreprise dans l'obtention de données primaires fiables sur les émissions associées aux matières premières achetées, BASF est désormais convaincue qu'elle dispose d'une base suffisamment solide pour fixer des objectifs de réduction de ses émissions du champ d'application 3.1. D'ici 2030, BASF vise à réduire ses émissions spécifiques du champ d'application 3.1 de 15 % par rapport à 2022 pour l'ensemble de son portefeuille - de 1,57 à 1,34 kilogramme deCO2 par kilogramme de matière première achetée.
"Nous avons défini un objectif spécifique parce que nous nous concentrons sur l'amélioration de l'empreinte carbone de nos produits de vente, que nous calculons en kilogrammes deCO2 par kilogramme de produit BASF vendu", a déclaré M. Brudermüller. "Nos ambitions et nos efforts à court et à long terme sont clairs : BASF travaillera avec ses clients et ses fournisseurs pour trouver des solutions pragmatiques qui sont à la fois rentables et bonnes pour l'environnement. Notre ambition à long terme est également claire : nous nous engageons à réduire à zéro les émissions du champ d'application 3.1 d'ici à 2050", a-t-il ajouté.
Note: Cet article a été traduit à l'aide d'un système informatique sans intervention humaine. LUMITOS propose ces traductions automatiques pour présenter un plus large éventail d'actualités. Comme cet article a été traduit avec traduction automatique, il est possible qu'il contienne des erreurs de vocabulaire, de syntaxe ou de grammaire. L'article original dans Anglais peut être trouvé ici.
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