"Rétablir la confiance et mettre Bayer sur la voie de l'amélioration des performances"
Lancement d'un processus de rajeunissement sur trois ans
En 2023, les trois divisions du groupe Bayer se sont affirmées et, dans certains domaines clés, ont surpassé leurs homologues. "C'est un signe de vigueur et de résilience", a déclaré Bill Anderson, PDG de l'entreprise, lors de l'assemblée annuelle virtuelle des actionnaires qui s'est tenue vendredi. L'entreprise a fait de grands progrès dans la recherche de nouveaux médicaments contre le cancer et la maladie de Parkinson, dans la mise au point de nouveaux herbicides et dans le développement de ses principales marques grand public, a déclaré M. Anderson. "L'âme de cette entreprise est bien vivante. Cela n'a jamais été remis en question pour moi", a-t-il ajouté, se joignant au président du conseil de surveillance, le professeur Norbert Winkeljohann, pour exprimer sa gratitude à l'ensemble du personnel en reconnaissance de son dévouement et de son engagement.
Cependant, 2023 a également mis en lumière certains des principaux domaines d'amélioration de l'entreprise. Le PDG de Bayer a souligné que depuis son entrée en fonction en juin, il s'était efforcé de nommer de manière transparente les faiblesses de l'entreprise. "Je suis convaincu qu'une compréhension commune des problèmes est le point de départ pour restaurer la confiance, recentrer notre organisation et mettre Bayer sur la voie d'une meilleure performance". M. Anderson a identifié "quatre grands domaines d'amélioration sur lesquels nous devons travailler à plein régime au cours des deux ou trois prochaines années".
- Premièrement, la perte de l'exclusivité des brevets dans les activités de l'entreprise liées aux médicaments délivrés sur ordonnance (division pharmaceutique) et la structure du pipeline de la division pharmaceutique, où la majorité des candidats en sont encore à la phase initiale de développement ;
- deuxièmement, les affaires juridiques aux États-Unis ;
- troisièmement, le niveau élevé d'endettement de l'entreprise ;
- et quatrièmement, la bureaucratie qui, comme dans beaucoup d'autres grandes entreprises, ralentit Bayer.
M. Anderson a souligné que le nouveau modèle d'exploitation DSO (Dynamic Shared Ownership) permettra à la main-d'œuvre de l'entreprise de poursuivre la mission de Bayer, "Health for all, Hunger for none" (la santé pour tous, la faim pour personne), de la manière la plus efficace possible. "C'est un changement radical par rapport à la façon dont la plupart des entreprises - y compris Bayer - sont gérées. Et cela sera bon pour nos clients, bon pour notre personnel et bon pour notre entreprise.
Lancement d'un processus de rajeunissement sur trois ans
"2024 est la première année complète d'un rajeunissement de trois ans", a déclaré M. Anderson. Les divisions Crop Science et Consumer Health s'attendent à un début d'année lent en raison de la dynamique du marché, "mais nous sommes confiants dans nos objectifs pour l'ensemble de l'année et dans l'orientation de nos activités", a déclaré M. Anderson, et il a assuré aux actionnaires que l'entreprise relevait les quatre défis "avec beaucoup d'urgence et de détermination". Et nous communiquerons avec vous sur nos progrès, très franchement, tout au long du chemin. Le voyage qui nous attend sera semé d'embûches, mais nous sommes ici parce que nous savons que le jeu en vaut la chandelle - pour nous, pour vous et pour les gens que nous sommes ici pour servir".
M. Anderson a remercié le président sortant de Consumer Health, Heiko Schipper, pour sa grande contribution au cours des six dernières années. "Heiko, vous laissez derrière vous un grand héritage et une entreprise avec un solide historique de performances. Il se réjouit de voir où Julio Triana, qui a succédé à M. Schipper le 1er mai, mènera la division à l'avenir.
Bayer a atteint tous les principaux objectifs financiers pour 2023 qui avaient été fixés dans les prévisions revues à la baisse annoncées l'été dernier. Les ventes du groupe se sont élevées à 47,6 milliards d'euros, soit une baisse d'environ 1 % sur une base ajustée en fonction des devises et du portefeuille (Fx & portfolio adj.). L'EBITDA avant éléments spéciaux a diminué de 13 % pour atteindre 11,7 milliards d'euros, tandis que le bénéfice par action a baissé de 20 % pour atteindre 6,39 euros. Après avoir revu ses priorités en matière d'allocation de capital, la société a annoncé en février qu'elle prévoyait de verser le dividende minimum légalement requis pendant trois ans afin de réduire sa dette. Le directoire et le conseil de surveillance ont donc proposé à l'assemblée générale des actionnaires de verser un dividende de 0,11 euro par action pour 2023.
L'assemblée générale des actionnaires se prononcera également sur l'élection des représentants des actionnaires au conseil de surveillance. Fin février, le conseil de surveillance a décidé de proposer trois candidats indépendants aux investisseurs : l'experte en biotechnologie Nancy Simonian, l'experte juridique Lori Schechter et le fondateur d'Inclusive Capital Partners Jeffrey Ubben. En outre, deux "membres établis", Ertharin Cousin et Horst Baier, ont été proposés pour une réélection au conseil de surveillance, a expliqué le président du conseil de surveillance, Norbert Winkeljohann.
Note: Cet article a été traduit à l'aide d'un système informatique sans intervention humaine. LUMITOS propose ces traductions automatiques pour présenter un plus large éventail d'actualités. Comme cet article a été traduit avec traduction automatique, il est possible qu'il contienne des erreurs de vocabulaire, de syntaxe ou de grammaire. L'article original dans Anglais peut être trouvé ici.
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