La nouvelle organisation de Bayer vise à améliorer durablement les performances de l'entreprise
Le nouveau modèle opérationnel vise à réduire les hiérarchies, à éliminer la bureaucratie et à accélérer les processus décisionnels
Le groupe Bayer introduit dans le monde entier un nouveau modèle opérationnel appelé "Dynamic Shared Ownership" (DSO), qui réduira les hiérarchies, éliminera la bureaucratie, rationalisera les structures et accélérera les processus de prise de décision. L'objectif de ce nouveau modèle opérationnel est de rendre l'entreprise beaucoup plus agile et d'améliorer considérablement ses performances opérationnelles. Dans une déclaration commune, le conseil d'administration de Bayer AG et les représentants des salariés au conseil de surveillance se sont mis d'accord sur les principes de l'avenir de l'entreprise. Ces principes comprennent également des règles relatives aux réductions importantes de personnel prévues dans le cadre de la restructuration des sociétés du groupe en Allemagne.
"Bayer se trouve actuellement dans une situation difficile pour diverses raisons. Afin d'améliorer rapidement et durablement notre performance opérationnelle et notre marge de manœuvre, des mesures de grande envergure sont nécessaires. Nous voulons remettre rapidement Bayer sur la voie du succès", explique Heike Prinz, membre du conseil d'administration et directrice du travail de Bayer AG. La direction de l'entreprise et les représentants des salariés doivent s'unir et s'accorder sur les mesures énoncées dans la déclaration commune pour surmonter cette situation difficile et assurer l'avenir de l'entreprise. Ce n'est que par une action collective et décisive que nous pourrons éliminer tous les obstacles internes et remettre Bayer sur la voie d'une future croissance rentable".
"Nous voyons une grande opportunité dans le nouveau modèle opérationnel"
"En tant qu'organe de représentation des salariés, nous nous battons vigoureusement pour la poursuite de l'existence du groupe avec ses trois divisions. Nous voyons dans le nouveau modèle opérationnel une grande opportunité d'améliorer sensiblement notre situation économique. Cependant, dans la situation économique tendue de l'entreprise, les programmes et les mesures déjà en cours ne sont pas suffisants, c'est pourquoi, le cœur lourd, nous avons accepté de nouvelles réductions", a déclaré Heike Hausfeld, présidente du comité central d'entreprise de Bayer AG. "Lors des négociations avec l'employeur, nous sommes toutefois parvenus à rendre les prochaines suppressions d'emplois aussi socialement responsables que possible dans la limite des possibilités existantes. Nous avons également réussi à faire en sorte que la sécurité générale de l'emploi soit prolongée d'une année supplémentaire, jusqu'à la fin de 2026", souligne M. Hausfeld.
"Notre nouveau modèle opérationnel est conçu pour rendre Bayer plus rapide et plus innovant. Toutefois, son introduction se fera aux dépens de nombreux cadres", explique Barbara Gansewendt, présidente du comité des cadres du groupe Bayer AG, qui représente les intérêts des cadres. "C'est un développement extrêmement amer pour nous, mais il n'y a pas d'alternative viable dans les circonstances actuelles. Toutefois, nous avons veillé à ce que les employés dont les emplois seront supprimés dans le cadre du nouveau système reçoivent non seulement une indemnité de départ attrayante aux conditions du marché, mais aussi le soutien et le temps nécessaires à l'orientation personnelle afin de trouver un nouvel emploi le plus rapidement possible".
"Notre priorité absolue est d'assurer l'avenir des employés de Bayer. C'est dans la structure actuelle de ONE Bayer que nous voyons les meilleures opportunités. C'est pourquoi nous nous sommes mis d'accord sur la voie que nous avons empruntée et sommes ouverts au nouveau modèle organisationnel de Bayer", a déclaré Francesco Grioli, membre du conseil de surveillance de Bayer AG et du conseil exécutif de l'Union industrielle des mines, de la chimie et de l'énergie (UIMC). "Beaucoup de choses vont changer pour nos employés. Nous travaillerons ensemble pour faire en sorte que chacun puisse s'engager en toute sécurité sur de nouvelles voies".
Les suppressions d'emplois doivent être mises en œuvre rapidement au cours des prochains mois et achevées au plus tard à la fin de l'année 2025. Conformément aux principes de la DSO, la mise en œuvre sera largement décentralisée, ce qui signifie que sa portée ne peut être quantifiée pour le moment. Comme la DSO vise à réduire les hiérarchies et les structures complexes au sein de l'entreprise, les suppressions d'emplois concerneront des employés chargés de tâches de gestion ou de coordination. Bayer emploie actuellement environ 22 200 personnes en Allemagne.
Réglementation relative aux suppressions d'emplois en Allemagne
Dans les sociétés allemandes du groupe, Bayer propose aux salariés des indemnités de départ échelonnées en fonction de l'âge, comme lors des précédentes mesures de restructuration. L'entreprise propose également aux employés dont le poste est supprimé une période de réflexion pouvant aller jusqu'à six mois, au cours de laquelle ils seront soutenus par un positionnement ciblé et des offres de placement externes afin de trouver rapidement un nouvel emploi en dehors du groupe qui corresponde à leurs compétences et à leurs qualifications. Si nécessaire, les employés concernés peuvent également bénéficier de mesures de formation individuelles pour le marché du travail externe pendant une période pouvant aller jusqu'à douze mois. Une "Future Skills Academy" a également pour but d'identifier les compétences utiles pour l'avenir et d'aider les employés à les acquérir.
Afin de donner aux employés concernés par la perte de leur emploi le temps et la sécurité nécessaires à leur réorientation et à leur qualification externes, les parties de l'entreprise prolongent l'accord sur la sécurité de l'emploi avec renonciation aux licenciements obligatoires jusqu'au 30 décembre 2026. Les salariés concernés par la perte de leur emploi disposent ainsi de plus de temps et de sécurité pour se réorienter et se qualifier. Les contrats de travail des employés dont l'emploi a été supprimé et qui n'ont pas quitté l'entreprise avant la fin de l'année 2026 seront résiliés au 31 décembre 2026, le cas échéant pour des raisons opérationnelles. "Le fait que la sécurité de l'emploi ne soit prolongée que d'un an montre clairement que nous nous trouvons dans une situation exceptionnellement grave. Le risque de licenciements pour des raisons opérationnelles à la fin d'un accord de sécurité de l'emploi, qui a été plutôt théorique pendant 27 ans, est donc devenu une option réelle. Malgré la situation difficile, nous avons eu beaucoup de mal à l'accepter. Cependant, nous sommes d'accord avec l'employeur pour dire que les licenciements obligatoires ne devraient être utilisés qu'en dernier recours à l'avenir ", explique M. Hausfeld.
Bayer confirme le concept d'avenir pour l'Allemagne
La déclaration commune contient également un certain nombre d'engagements importants pour le site de l'entreprise en Allemagne et pour ses employés. Par exemple, les parties réaffirment le concept d'avenir pour l'Allemagne adopté en mars 2022, qui vise à développer stratégiquement Bayer en Allemagne et à y aligner les unités commerciales pour l'avenir. Bayer a également l'intention de poursuivre le développement du siège social situé en Allemagne, conformément à l'ODD. Les parties conviennent également d'améliorer le régime de retraite d'entreprise chez Bayer et d'achever le rapatriement de la formation professionnelle initiale des prestataires de services externes vers l'entreprise d'ici à la fin de 2024, comme prévu.
Note: Cet article a été traduit à l'aide d'un système informatique sans intervention humaine. LUMITOS propose ces traductions automatiques pour présenter un plus large éventail d'actualités. Comme cet article a été traduit avec traduction automatique, il est possible qu'il contienne des erreurs de vocabulaire, de syntaxe ou de grammaire. L'article original dans Anglais peut être trouvé ici.
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